O Ponto Cego

 Todos nós de alguma maneira vivemos muitas situações, em "ponto cego". Não possuímos total clareza sobre o impacto de nossas palavras, atitudes, e ações no dia-a-dia. Um jeito de viver um hábito no modo, "piloto automático".

  Do que realmente estamos falando? Existem áreas em nossa vida que não são facilmente percebidas, por nós mesmos. Às vezes nos damos conta, muito tempo depois. Outras vezes, recebemos a contribuição de alguém, por meio de um feedback, ou seja, de uma devolutiva sobre aspectos observados considerando os fatos. 

  Quando somos capazes de ouvir, começam a "cair as fichas". Neste momento temos a oportunidade de exercitar a escuta, ao tempo em que podemos ampliar a percepção relacionada as nossas reações.

  A questão importa, e muito, pois existem padrões que repetimos recorrentemente. O feedback, e a escuta é uma forma  de acordar para fazer as mudanças necessárias. Até porque a repetição nos levará sempre para o mesmo lugar, e não para onde queremos ir. O estado desejado. E para adquirir a mobilidade precisaremos de viver no exercício da autorreflexão.

  Um dos sinais para a repetição de padrões é sempre acreditarmos que a nossa forma e visão em como fazer as coisas é a melhor. O que pode ser melhor? Eu creio que parafraseando Scharmer, teórico da "Teoria U", trata-se da importância em manter a mente aberta, o coração aberto e a vontade aberta, o que certamente facilitará o processo de evolução.

   O coaching por meio da metodologia e das ferramentas favorece a clareza que nos leva a ampliar  a percepção e a autoconsciência. Quando ampliamos a percepção, consequentemente reduzimos a área de "ponto cego". Assim, aumentamos o leque de  opções, para melhores escolhas. 

  Como proposta de exercício o que acham de começar a observar o que as pessoas nos dizem quando estamos em  diálogos com elas"?

  Passe a observar as dicas que são colocadas durante a conversa. O que dizem, sinalizam e a forma como reagimos.

 A capacidade reflexiva é um dos grandes aspectos da inteligencia humana. Fazer uso desta capacidade propicia melhoria pessoal, e contribui positivamente, no âmbito das relações interpessoais e resultados esperados. 

Fonte: Sharmer, Claus Otto, 1961; Editora Campus. Teoria U: Como liderar pela percepção e realização do futuro emergente.